“要持续优化辅助运输系统,认真研究生产材料‘定制化’服务,实现从换装硐室到迎头一步到位,一站式服务,为生产提效提供保障。”近日,在山东能源西北矿业邵寨煤业公司生产技术部科务会上,生产技术部部长刘磊围绕如何“实施减人提效攻坚行动”,讨论打造快速掘进作业线方案。

今年以来,邵寨煤业坚决贯彻落实山东能源和西北矿业各项决策部署,聚焦保安全、稳秩序,优系统、保接续,提效率工作重点,量身定制“作战图”,坚持科学安排,统筹谋划,为高质量实现全年目标任务开好局、起好步。

“我们持续开展‘安全生产专项整治’活动,全面排查薄弱时段、薄弱环节和薄弱人物,超前研判作业中存在的安全风险,发现问题及时开具现场整改单,进一步夯实安全生产保障。”王建胜说。

安全是煤炭企业永恒的主题。该公司围绕“高质量提升年”工作主题,全面梳理2023年安全管理制度,查漏补缺,重新修订完善安全生产“晨会”、各专业例会等安全技术管理制度,紧盯“风险隐患排查、问题整改落实”两个关键点,采取定点盯靠和机动巡查的方式,加强关键时期特殊岗位、特殊环节、特殊施工地点的安全监控,先后对1203工作面、1205回风巷反掘顶板管理以及2501回风反掘防治水等工作进行专项整治,进一步夯实了矿井安全保障。

稳产高效是企业稳健运营的基础所在。在做好安全生产的基础上,该公司着力打好生产组织优化仗,围绕智能化工作面提速提效,制定1203工作面高效推采实施方案,持续优化劳动组织,加强设备维修维护,合理配置检修与生产时间,加大液压系统改善力度,推动工作面在达产达效上作出突破。他们充分发挥掘锚一体机使用效能,定期组织开展现场写实,找准影响效率发挥的制约点,逐步优化工艺流程,建成高效率掘进、连续化运输的快速掘进作业线,确保掘锚机速度稳定在15米/天。同时,他们提前谋划,超前做好第2台掘锚一体机调研引进工作,形成“双掘锚机快速掘进”生产模式,进一步提升掘进效率,缓解接续紧张问题。

效益是企业生存发展的根本。面对复杂多变的煤炭市场形势,该公司深挖“产洗销”协同创效潜能,精准出招,花大力气、下苦功夫深挖内部潜力,提高管理创效能力。他们持续拓宽市场份额,加大“走出去”力度,积极收集与产品结构相适应的客户信息,了解采购渠道、库存变化、下游消耗等情况,提高销售成功率。同时,针对客户的采购能力、合作意向及诚信度,分类划分重点客户,着重培养稳定户、直供户,开发零散户,确保客户资源储备到位。今年以来,先后外出调研16次,新开发省外客户3家,壮大了合作共赢朋友圈。

不仅如此,他们还牢固树立“保煤质就是保市场”理念,制定煤质考核管理规定,充分发挥“产洗销”管用作用发挥,强化源头煤质管理,严格控制采高,减少割岩量,常态化开展煤流运输线清理整顿,强化采、掘、产、洗、销全过程煤质管理,提升产品质量。积极推进超高压煤泥压滤系统改造,实施好干煤泥掺配升级新品种的工艺,提升煤泥产品附加值。同时,创新采取“以需定产、量身定制”策略,按照客户需求“定制”煤种,抓住了客户的心,获得了客户的认可。(陈超)