周广庆一直过着一种很敢的生活。身为大庆油田井下作业分公司生产准备大队工程技术队队长，他思维缜密，说话干脆利落，业务能力强，总能一眼看出问题的本质。

经历得多了，遇事也就不慌了

刚工作第五年的时候，他选择到压裂大队陕北外部市场工作，那是一个非常勇敢的决定。一个29岁的年轻人，去到一个陌生的地区，做着技术员的工作。很多人都曾问过他这个问题，工作不到六年，媳妇还大着肚子，一走就是一年起，你怎么敢呢？

他从来都是一个实干派，先不想那么多，遵从本心，用行动说话。背井离乡的工作，意味着不仅仅要做业务，还需要负责设备的应急抢险保障、成本的承担等等，对综合能力的要求有质的飞跃。

那段时间，周广庆感觉自己在以一种高倍速的效率成长着。用他的话说，每天必须保证车况良好才可出车，这是责任，也是义务。可是再谨慎，也有突发情况。那是一个深秋晚上，特种车辆坏在了山里，他带着两个人摸黑找了过来，山里的夜晚除了要面临失温还有撞见野狼需要搏命的风险，那一夜他提醒着车里人时刻保持警惕，天一亮马上组织抢修，直到车子动了起来，他揪着的心才稍微放松些。

那几年，周广庆时常有种时间怎么都不够用的错觉。他是个要强的人，质控标准不能降，业绩成果也得好。倍速成长，让他一年遇到别人几年遇到的问题总量，不断地面对，然后解决。用他的话说，经历得多了，遇事也就不慌了。

啃最硬的骨头，解最难的问题

长期从事设备技术管理工作，精通设备技术管理各个流程，周广庆的这身本事，没人不佩服。

时间来到2015年，因为专业技术和关键环节敏感度高，设备技术知识渊博、见多识广，周广庆除了完成自己的本职工作之外，还担起了大庆油田规模最大——生产准备大队润滑站的技术顾问。

由于润滑站体量大，年润滑加注、检测油液服务任务重，为了高质高效完成好相关服务，他带领团队投入到探索润滑油全寿命周期管理工作中。

四年，终于找对了方向。通过合理延长换油周期、油品国产化替代、桶装油品替代小包装油品等多种尝试，历经整合分析上万条数据、数百次实验后，最终将钻采特车换油里程延长至10000公里，运输车辆延长至12000公里以上，润滑效率大幅提高，润滑效果显著提升，还节省了高额润滑油的消耗和设备修保支出。周广庆感到特别骄傲，这些实验数据用的都是国产润滑油。

2019年，周广庆参与制定的该项六精润滑管理模式拿到了中国设备协会创新奖。

2023年，他又凭借油品劣化研究再次获得了中国设备协会创新奖。

谈到下步打算，他又计划着带领团队将润滑管理系统国产化自主化，用实际行动证明国产一样能行。

勇敢者的努力，也是一种上岸

为什么周广庆看起来总是那么有勇气？

早些时候，前辈的一席话拨开了他刚入职时的迷茫。平时工作努力也是一天，不努力也是一天。临近退休要离开的时候，回看这几十年，最后想的是我为企业留下了什么？其实最后能留下的是精神财富、是对企业的贡献，只有它们能影响和激励身边人。年轻人更应该注重这些东西的积累和培养，才有意义有价值。

这话，让周广庆走心了。而后，在无往而不在的挑战中，周广庆总是愿意去尝试，去突破。这场马拉松，如果没有敢于坚持，跑不到终点。坚持，是身处漫长的探索期，坚持板凳坐得十年冷的耐力，是面对各种难题，朝着既定目标努力的劲头，是肩负重大科研任务，发扬一代代技术人接续奋斗精神的顽强斗志。

在周广庆的故事里，我们发现，他坚持，他勇敢，不是因为他本来勇敢，而是因为他有真正的信念，对技术、对企业、对未知，这些信念在无数次低谷中照亮着他。

我们也能看到，像周广庆的一类人正由跟跑者向并跑者领跑者转变。科研之路恰似一场马拉松，只要认定目标，坚持不懈，就一定能在努力实现高水平自立自强的征程上实现更多突破、取得更大成绩。（孙玮）