2024年,中铁资源MKM矿业紧密围绕全年生产计划,聚焦强化生产经营管理,提升企业效益,改善电力供应、生产经营转型等关键要点。各部门锚定目标,精准发力,有力地保障了生产系统平稳运行。

截止3月21日,MKM矿业完成处理量16.5万吨,阴极铜4506吨、硫酸2.17万吨,分别完成季度生产计划的106.04 %,104.79 %、100.52%,各项目标均完成了时间节点任务,为完成年度生产经营任务计划打下了坚实基础。

一是分析企业形势,紧抓责任压实。3月初,中铁资源MKM矿业召开了民主管理大会暨2024年工作会议,在刚全体员工出席参加,会议全面分析了2023年公司生产经营中存在的问题和不足,阐述了2024年公司面临的机遇和挑战,明确了年度各项工作目标,部署了线路改造、“代加工”转型等重点工作。同时层层分解目标任务,全面落实细化责任制,将公司总体工作目标分解到各部门各分厂。

二是科学编制计划,充分利用资源。中铁资源MKM矿业坚持“以周保月,月保季,季保年”的进度控制理念,综合考虑当期矿石品位、电力、设备、雨季、发电机等关键影响因素,科学分解及制订季、月、周计划。同时深入研究内部线路供电方式,根据公司供电特性,先后改造萃取,硫酸工段供电方式,将辅助生产单位及产成品生产车间分离,最大限度利用有限电力,保障各工段供电稳定。

图为生产工艺纪律检查现场

三是强化生产管理,严肃考核机制。今年以来，公司生产技术部全面梳理技术管理文件,结合实际情况,修订完善《工艺纪律监督检查管理办法》《工艺技术改造项目实施管理办法》,完善了公司内控技术标准等通用技术文件,建立了过程监督考核机制,进一步填补了技术管理漏洞。同时根据历年生产大数据,细化考核指标,建立异常指标台账,及时分析解决当前存在问题,确保各期生产计划如期完成。

图为开展阴极铜产品质量检查现场

四是狠抓质量管理,稳定产品质量。在当前电力较差、矿源不稳的条件下,各生产单位通过上下联动,及时有效稳定产品质量。采矿厂通过招聘临时工,加大人工清捡杂物力度,保障源头矿石质量控制;磨浸厂通过优化配矿,降低含杂矿石的集中投入,通过清理溶液池,管道技改等措施,保障了中间产品溶液质量。冶炼厂通过及时调整过滤器过滤溶液类型、更换阴阳极板等措施,保障了电积沉铜环境。

五是强化设备管理,保障设备运行。科学定制设备检修计划。2月初,MKM矿业完成了公司年度设备大修计划,夯实了生产运行基础。精打细算,提高设备运转率。充分利用停限电时间,组织错峰开车,完成了分级机检修、二氧化硫检修等工作,有力保障了设备正常运转。及时开展设备操作培训。各生产单位通过利用停限时间,及时组织对中、刚方操作管理人员理论知识培训,提升员工设备管理水平。

(中铁资源MKM矿业 孟伟 杨毅文)