人才是关键,是核心,只有人才力量充足,才能更好更快地推动乡村振兴的各项工作“动起来”,早日绘就“天蓝、水清、人美、和谐、富强”的新农村壮丽蓝图。

第一开门迎接“归乡雁”。主动向人才抛出“橄榄枝”,拿出求贤若渴的态度,让人才看到乡村对其的真挚和渴求。引进一批有知识、有能力、有情怀的专业人才,助力乡村创新发展、快速发展。另一方面,通过网络平台做好乡村发展、人才回引的政策宣传,让越来越多在外的年轻人,看到乡村发展得越来越好,引导更多的人才返乡发展,把懂经营、有技术、会管理的人才引回乡村,让更多的在外人才为家乡建设添砖加瓦。

第二精准识别“领头雁”。把“看准人、选对人”作为使用乡村干部的先手棋，实施村党组织书记“育苗升级”工程，在选优配强村党组织书记队伍上下功夫、花力气、出实招。要坚持过硬标准，拓宽选拔渠道，把选用视野扩大到农村致富能手、外出务工经商能人、回乡大中专毕业生以及复退军人、村医村教等群体中，深入挖掘本土优秀人才，建立村干部后备人才库。通过广聚良才，择优任用，持续选优配强村党组织带头人队伍，培养千千万万名优秀的村党组织书记。要严格落实凡进必审，对村干部人选开展集中联审，调整不适应不合格的村“两委”干部，严防“带病上岗”。

第三创新大胆“用金雁”。人才是乡村振兴的“金钥匙”,用在适合的地方,才能发挥出更积极的效果。一方面,要因村制宜“用鸿雁”,根据乡村发展的实际情况,把人才放在更适合的位置上,助力人才把聪明才干转化为乡村振兴发展的动能;另一方面,选拔培育乡村振兴的人才,要着力从本土去挖掘“千里马”,建立人力资源大数据库,做好人才储备、分类,摸清本土人才底数,大胆用活人才政策,切实做到不拘一格选才用才,不断扩充本土人才队伍。

第四组织保障“留住雁”。一方面,在精心“筑巢”上下功夫,通过更好地引进人才、聚集人才,着力破解乡村振兴一线人才不足等问题。另一方面,充分理解并尊重人才,建立起以政府激励为导向、单位激励为主体、社会激励为补充的多元化人才激励机制,完善人才在培养培训、创新创业、合理流动、职级晋升、公共服务等方面的保障机制,通过政策创优来带动环境优化,用良好的发展环境和强劲的发展势头留住人才。（涉县偏店乡 樊文涛）