线上就能预约，到库还有导航，速度快，效率高，服务还好，这‘一条龙’服务，真的让我体会到了什么是为用户考虑。提料用户创业金属防腐有限公司屠国庆说。

那么多单据，现在扫个码，直接就定位了，超级赞!油田供应商孔强说。

我算过一笔账，过去完成一次应急出库业务至少需要375分钟，现在一个指令下去，全是数字员工在做，一年至少节约625个工时。物资公司调拨员高红说。

以前我们询价要人工查找，真是一宿一宿的熬，现在一水儿信息化，节省了大量时间。物资公司业务员吴嵩说。

如今的大庆油田物资公司，智能采购、智能仓储、智能管理……悄然改变着这里的每一个角落。这都源于这些年他们在数智赋能道路上的一步步探索。

山雄有脊，房固因梁。不断提升物资采购技术，加快发展新质生产力，就是巩固物资采购的脊梁。就在近日，油田公司刚刚召开大庆油田物资采购技术座谈会暨数智论坛，大庆油田作为主办方，还特别邀请油气新能源板块单位和国内数智领域顶尖企业，共同研讨现代化采购技术。据悉，这样的行业技术座谈交流会已经连续召开了五年。

自胜者强，越己者恒越。大庆油田物资公司稳中求进、以进促稳、先立后破，立足采购供应链整体大局，全链条考虑、全方位支撑，以数智化建设助力采购技术提档升级。自主开发物资采购大数据平台，集成ERP、中油物采等18个数据源的1.6亿条数据，建立起94个分析模块、1283种分析图表，实现对物资业务海量数据的深度挖掘、多维对比、智能分析和精准预警。再进一步整合数据资源、深挖数据潜能、激发数据价值，建立了数字运营中心。

如果您走进今天的大庆油田物资公司数字运营中心，数智大屏上，27个指标管控模块、800余个指标管控点，构建起了贯穿物资供应链、生产经营链全过程的网格化+数字化+大数据的数智物资新模式。

在这个新模式中，可以一览物资公司各项业务的总体运行情况以及生产经营的核心数据。

比如企业运营总况模块，可以查看采购运营、仓储运营、优势业务运营、管理运营等四大方面数据。以采购招标率分析为例，我们可以看到，当前实际招标率是否超过目标招标率；以仓储发料分析为例，可以掌握油田三大总库发料的车数以及随时间变化的业务量走势；以优势业务运营分析为例，可以监控再生运营、报废资产、报废汽车数据等总体情况；以管理运营分析为例，可以对安全巡检、能源消耗、基础工作考核等指标进行实时监控。

比如智能采购总况模块，可以查看采购计划管理、采购招标管理、采购订单管理、采购综合管理等四方面数据。例如采购结果到期预警功能，可以对90、60和30天内即将到期的采购结果进行绿黄红三级预警，按照紧急程度，推送给具体采购单位。再比如采购招标管理中，可以将招标信息主动推送给潜在供应商资源库里的供应商，便于供应商及时获取招标信息，进一步提高招标采购效率和透明度，降低交易成本。此外，还可以利用数字运营中心开展招标方案现场评审。

再比如智能仓储板块，可以实现库区生产区域监控全覆盖，可以对库区生产作业进行远程安全监督，还可以对仓储数据进行分析；智能管理板块可以查看物资公司管理总况、生产总况，对安全管理、再生资源运行、信息资源管理进行专题分析，实现对各项业务的集中预警监控；物资管理总况中，可以查看物资公司企业管理的关键指标；智能党建板块，可以查看物资公司党建管理情况以及红色网格分布，同时实现优良传统教育基地虚拟展馆在线教育；首页看板模块，可以分析物资供应链全流程关键业务环节和管理指标情况；生产经营周报模块，可以展示物资公司每周的生产经营报表。

可以说，现在的物资公司，基本实现了业务数据充分共享、管理数据融合统一的大采购和全管控模式的快速搭建。

万里征程风正劲，千钧重任再扬帆。世界之变、时代之变、历史之变正以前所未有的方式展开，主动识变应变求变，加快建设世界一流现代化供应链管理体系，正是物资人不变的追求。（马宏多）