四月的风吹过，泥土的芬芳中传来春的气息；四月的雨洒落，甜蜜的花香拂过石油人的红色工装。在石油人灿烂的笑容里，采油树孜孜不倦地将黑色油龙拽出地面，呼啸的钻机在巍峨井架旁欢乐歌唱，这一切都预示着春天来了，正是上产好时节。

在风的脚步里，长庆油田采油三厂干部员工走进春天，向着全年生产任务目标迈进。4月1日，采油三厂组织开展了大干二季度 实现硬过半劳动竞赛启动会。我们有决心、有信心，排除万难，高标准、高质量、高效率地完成好劳动竞赛任务。，南六转中心站站长刘永洲在启动会上承诺道。

有目标才有方向，有方向才有动力，有动力才会有结果。在千里油区掀起劳动竞赛大干快干的热潮中，采油三厂五里湾一区400余名干部员工迅速跑步进入竞赛主战场，本着开局即决战，起步必冲刺的信念，争时间、抢进度，克服一切困难，在生产组织、老井挖潜、原油拉运、保路拉油等工作现场争分夺秒、挥汗如雨，用自己的实际行动唱响了夺油上产战歌。

为了保障劳动竞赛主旋律不偏不倚，该区成立了大监控建设、压舱石工程、精准措施挖潜、产能建设突破、系统优化提升、安全环保隐患治理、智能化油田建设、提质增效、民生工程九个工作专班。按照职责分工，把握工作重心，日常生产中发挥大监控+班组管理的核心作用，从六小措施落实、井筒现状分析、注水现场专项检查等方面入手，建立重点工作清单及进度控制大表，实施721产量考核管理办法，将年度生产任务，细化至季度、月度、旬度，全力保障产量平稳有序运行。结合油藏精细化管理，抓好精准注采调控、精益水驱治理、精细三采试验等工作，通过实施堵塞井、低产井、长停井治理，推进中相微乳液驱、功能微泡驱等技术，提高采收率，抓实压舱石工程。以零事故、零伤害、零污染、零缺陷为目标，实施线上+线下双监督管控、QHSE说清楚机制，重点开展反三违、交通管控、污染防治、质量提升、隐患治理、健康管理等工作，严肃考核问责，夯实安全环保基础。

同时，重点对一线四站一家园精细化管理示范点进行升级建设、对《两册》应用提升基层管理水平进行提级固化、深化两册+班组党员管家+安全、互联网+智慧党建等应用，探索作业区直管班组管理模式以及油气井站一体化运行服务承包模式，真正将劳动竞赛的力量转化为高效发展的动能，实现上半年生产经营业绩指标硬过半。

在做好生产工作的同时，该区充分发挥党建思想引领的作用，应用党性课堂、警示课堂、视频课堂三大课堂载体，对新时期新任务新精神进行反复宣贯学习，提升党员思想意识。党支部书记坚持做好每日一谈工作，保证每天至少与一名干部员工开展谈心谈话，随时掌握员工思想动态。开辟微信一家亲、暖心电话、亲情短信、心声信箱等多种途径的民生民意平台，员工-家庭-企业思想三点一线，使思想成为提升执行力、战斗力的助力器。

走进春天，走近上产。朝着任务目标，我们来了！

（畅文 邹先美）