“小马拉大车”形象描述了部分基层一线负重前行的状况，“小马”的“小”是职权小，人力少，时间紧，“大车”的“大”是摊子大、难度大、责任大。笔者认为，在基层工作任务重、人力少等既定条件下，要缓解“小马拉大车”，就要把更多时间留给基层，基层才能把更多精力还给工作。

将形式主义拒绝到底。“三天五个会、五天三个会”似乎依然是大多数基层工作的常态，白天开会，工作就只能留到晚上，工作日开会，工作就只能留到周末。对于基层减负，要力戒形式主义，可开可不开的会议，尽量不开；需要开的会议，尽量套开，合并同类项。破除多开会、多发文等同于工作做好了的思想，只有会议少了、文件少了，时间多了，实践实了，解决问题的思路和方法才会多了起来。

将宝贵时间留给基层。“早上发通知，下午要数据”“刚刚才安排，马上报材料”也是困扰基层的一大难题，基层作为数据、材料的第一手来源，是需要时间去统计、去核实的，要多留点时间给基层，避免陷入嘴上跟着喊“反对形式主义”，心里却想着图“省事”、搞“打折”、快“完事”的怪圈。上级部门要数据共享、资源整合，避免不发通知直接在群里“吼”材料、同一组数据同一单位不同部门换个说法又要一遍情况，减轻基层压力。

将“四不两直”落实到位。调研是践行“四下基层”的有力举措，但是部分调研依然存在“走过场式调研”“频繁调研”“调而不研”现象，对于基层而言每次接待都要研究工作组生活饮食习惯，准备汇报提纲、调研材料等，这无疑又给原本任务繁重的基层又加了工作量，调研组要践行“四不两直”，深入了解真实情况，总结经验、研究问题、解决困难、切忌走过场、搞形式主义，避免基层将时间浪费在准备调研材料上。（勐堆乡刘忠月）