为充分发挥好考核的激励、约束、导向作用，解决干与不干、干好干坏、干多干少一个样问题，新邵县迎光乡根据考核对象的工作性质细化考评机制，科学运用考评结果，激励干部担当作为。

一、精准分类，让考核对象更有区分度

乡干部工作岗位类别多、差异大，如何进行差异化考核一直是工作的难点，以往‘大锅饭’式的考核未关注到个体差异，结果出来后互相不服气。迎光乡绩效考评负责人在谈及平时考核机制时介绍道。

针对这些问题，迎光乡党委经过反复酝酿，广泛征求乡干部意见，将全体干部精准划分了四类考核对象，即：驻村干部、部办负责人、业务骨干和其他从事本职、中心工作的人员。合理的人员类别划分，构建起一人一表的精细化考核机制。

考核方案不仅做到精准分类，条目清晰，还注重个人工作差异，各项数据评规则一目了然。量身定制，科学划分，激发了干部在各自赛道里向优者学、与快者比、跟强者争的动力，为创先争优奠定了良好的基础。

二、以事考人，让考核内容更有精准度

考核机制既要服务全乡工作大局，突出工作共性，又要关注个体差异，突出干部个性，既要让实干家有激励、老黄牛有动力，又要使老油条有压力、混日子没市场、躺平者躺不住。在党委讨论会上，乡党委书记黄义军为平时考核工作定下了总体基调。

针对以往考评机制泛化、考核指标笼统、没有区分度问题，该乡聚焦干部的个体工作差异，统筹考核共性个性+定性定量指标，根据干部承担的工作任务，聚焦工作业绩、队伍建设及群众公认度，采取百分制形式，精心设置若干个指标，在指标设置上坚持共性与个性、在业绩评价上坚持定性与定量相结合，力求做到以事考人。

如何让优秀者脱颖而出，该乡通过实行加分+扣分的考核办法，聚焦考核导向性作用，设置正负加减分，正向加分设置3个项目，体现在表彰奖励、媒体经验推介、季度考核等项目中。负向扣分设置3个项目，包括通报批评、年终考核、纪律处分等，全方位规范干部言行，对踩红线的行为对照清单扣分，若出现严重影响的，实行一票否决，以此拉紧干部工作生活中的高压线，形成持续震慑。

三、结果转化，让考核结果更有公信度

充分运用考核结果，发挥考核方向标和指挥棒作用。坚持考核结果与激励约束、干部管理使用相结合。对表现优秀、实绩突出的干部，在评先选优、提拔使用、晋升职级和评定职称时优先考虑，对工作不实、实绩较差的干部，由乡纪委负责进行约谈，推动形成吃苦者吃香、实干者实惠、有为者有位的鲜明导向。

事虽难，做则必成。正向激励的考核指标设置树立了重实干、重实效的鲜明导向，力求让实干型、黄牛型人员不吃亏，让创新型、担当型人员脱颖而出，全乡干部心往一处想、劲往一处使，形成了比学赶帮的浓厚氛围。（唐辉）