后备干部是德才素质好、有培养前途和发展潜力的优秀干部,为上一级领导班子补充干部而准备的后备人选。加强后备干部队伍建设,是以干部队伍可持续发展保障经济社会可持续发展的必然要求,是加强领导班子建设和干部队伍建设的现实需要。对于一些后备干部存在只储备不培养的情况,存在“备而不育”“育而不管”“管而不用”的现象,如何避免后备干部变为“后退干部”,要做到“精筛”“严选”“常用”。

精准筛选,确定培养后备干部对象。结合工作实际,确定后备力量培养的范围和培养的目标,把年纪不适合、资格联审有问题的人员排除在外,确保青年人才培养对象的质量和数量。精准明确培养目标。坚持“一线锻炼、一线培养、一线选拔、一线任用”的导向,从思想认识到能力提升,全面提升后备干部的综合素质和能力。精准制定培养措施,激发培养对象的干事热情,激励后备力量在急、难、险、重工作中淬炼自身,打造政治过硬、能力过硬、作风过硬的青年人才队伍。

严格管理,加强后备干部大局意识。经常性了解后备干部的思想、工作和生活等方面的情况,定期开展分析评估,适时完善培养措施,为后备干部的健康成长创造条件。加强关爱提醒,对后备干部身上存在的一些苗头性、倾向性问题,及时指出,帮助改正。将所在单位主要领导作为后备干部培养管理的第一责任人,建立健全相关制度,明确班子“一对一”培养帮扶责任,对后备干部进行思想上引导、作风上身教、业务上帮带,促进后备干部健康成长。

常选常用,提高后备干部实践能力。对后备力量队伍实行灵活性管理,做到有进有出,滚动管理,始终保持一池活水,规范后备干部结合重点工作,对后备干部敢压担子、交任务,让他们在工作实践中磨砺品质、增强自身能力。围绕政治素养、工作能力、创新精神、群众满意度等方面,进行重点培养教育,采用老干部帮带等方式,实现能力快速提高。安排后备力量参与急难险重任务,帮助他们积累解决实际问题和处理突发事件的经验,提升应对复杂局面的能力,落实“传、帮、带”措施,努力把后备干部培养成为新型实用人才。(军赛民族乡人民政府 刘艳)