一是“顶层设计”重机制，把关定向压责任。一公司基础设施公司从管理创新、成果运用、监督考核等三个维度,深入推进“六专行动”工作部署。制定措施清单25项，节点目标128条，建立线上“周盘点、月汇总、季报告”推进表，全年召开启动会、推进会、总结会共9次，报送简报18篇，整体完成率100%。

二是“专项行动”重治理，企业优化再升级。优化资产结构，全年清理民企、中小企业债务2.34亿元，推动存量房产抵出2099.61万元；落实“勤俭办企”，实现物业管理费同期压降55.8%，节约管理成本100余万元；聚焦财务管理，全年累计支付维稳资金3.64亿元，实现巩义和哈尔滨项目超收3558.70万元；守住安全防线，卫辉S227项目荣获河南省安全文明标准化示范工地，京秦高速项目荣获河北省交通厅评选的“平安工地”；突破科技成果，云南华丽“特长富水岩溶隧道斜井涌水处治关键技术研究”顺利通过住建部课题验收；提升履约能力，京秦高速项目、卫辉S227项目分获工程局季度项目完美履约奖，哈尔滨市政项目在局三季度项目管理考核中取得第二名的好成绩。

三是“关键环节”重监督，监督执纪重实效。做实政治监督，细化监督内容16大项、26小项，为年度监督工作指明方向，按月召开“六专”行动推进会7场，下发督导推进通知单7期。夯实综合监督，围绕项目超付、超计量等生产经营关键环节开展专项督导7次，挽回经济损失42300元，有力保障企业良性运营。（中建七局朱创业）