5月11日，大唐甘肃公司召开发展工作协调推进会，总结近期发展工作开展情况，分析当前形势，安排部署下阶段重点工作任务。甘肃公司党委书记、董事长、总经理王国金出席会议并讲话，公司党委委员、副总经理樊林主持会议并安排部署相关工作。

王国金指出，近期以来，各单位及各区域发展项目部紧跟甘肃公司党委的决策部署和战略谋划，牢固树立项目导向，紧抓项目攻坚关键期、黄金期，坚定信心、迎难而上，发展攻坚方向精准，项目资源呈现丰富、翔实的特点，发展工作思想认识和能力水平全面提升，以共享储能项目资源获取实现发展首单开局和战新产业新突破，企业高质量发展取得显著成效。

王国金强调，要建立一盘棋工作格局，各单位之间要构建发展联合体，加强横向学习和信息互鉴，全面提升发展工作成效。加强对外沟通交流，搭建良好的政企关系，建立深度合作和战略互信，同时要总结经验、超前谋划，深思细研、转变思路，聚焦区域发展需求和产业体系布局，借助区域主体优势和自有特色资源，主动挖掘发展潜力，构建发展新模式。

王国金要求，一是统筹平衡，确保最大项目收益。树立前瞻意识和系统思维，提前进行项目收益率的测算，全面进行综合研判，确定最佳投资主体；加强对各项目合作主体的优势对比，选取最优合作模式，实现项目收益最大化。

二是品牌引领，扩大项目综合效益。结合千乡万村驭风行动、上大压小项目等，加强与政府对接，聚焦合作模式的创新性、规范性研究，以优质项目为依托，充分发挥大唐品牌价值，扩大大唐品牌影响力，争取更大的社会效益。

三是加强管控，打造最优合作模式。深化企业资源互补互通合作，制定科学可行的项目争取与发展策略，强化风险防控，打造多元化合作模式，探索项目发展新路径；加强多方联动，构建发展链、产业链联合体，在充分表达各方意愿诉求，灵活动态调整合作方式的基础上，达成一致共识，促进互利共赢。

四是勇扛责任，发挥央企功能作用。聚焦玉门共享储能电站项目，充分发挥国资央企在建设现代化产业体系、构建新发展格局中科技创新、产业控制、安全支撑三大作用，加强新技术应用，打造最新科技成果试点，培育壮大新质生产力；要前置推进该项目各环节工作，确保即投产即租赁即盈利。

五是价值导向，激发发展潜能活力。立足项目发展各阶段各环节，建立科学合理、公平公正的激励分配机制，突出分配方式、实施节点的可操作性和现实意义，注重价值贡献导向，充分激发全员主观能动性，深度释放企业发展工作潜能与活力。

甘肃公司投资发展部对各单位、各区域发展项目部工作进展进行通报点评，对下阶段发展工作重点任务和措施进行安排；武威、白银、定西、甘南项目部，新能源公司、酒嘉事业部、碧口水电厂、营销公司围绕近期工作进展、相关意见建议等进行交流发言。

会议采取现场+视频形式召开。甘肃公司投资发展部、酒嘉事业部、碧口水电厂、新能源公司、营销公司、四个区域发展项目部相关负责人及投资发展人员参加会议。（大唐甘肃发电有限公司党建部）