大道至简，实干为要。夺冠不易，连冠更难。而持续二十五连冠获得油田公司安全生产金牌单位，持续获得环境保护先进单位，大庆油田物资公司做到了。

25年平稳夺冠，大庆油田物资公司安全管理强在哪里？与时俱进，持续不断地完善安全秘籍，就是他们25年夺冠的关键所在。

今年一季度刚过，物资公司就召开了安全环保形势分析会，总结工作、通报情况、部署任务，探索一防四提升安全管理新模式，全面启动安全生产治本攻坚三年行动。

一防重大安全风险

有作业就有风险、有风险必须管控。物资公司作为油田唯一的物资保障专业单位，点多、面广、环境复杂。为此，他们健全完善安全风险分级管控、隐患排查治理双重预防机制，紧盯油气火灾爆炸、中毒窒息、交通事故、人员密集场所火灾等安全八大风险，以及节假日管理力量单薄、季节转换期人员不适应等六项较大风险，统筹抓好库区生产、再生作业、租赁场所以及消防安全和道路交通安全专项整治，实现现行国家标准下重大事故隐患动态清零、重大风险全面受控。

一提本质安全水平

2024年，他们以标准化建设为目标，聚焦属地和承包商两个安全管理单元，制定各类专项监督检查表25份，规范监督检查执行标准23个，完善生产流程、操作规程标准化36个，修订岗位风险清单883个，实现了购、储、运全链条安全管理。

让胡路仓储分公司结合料场、货位分布情况以及施工机械运转条件，建立自上而下的纵向物资安全装卸管理网格图，对仓储网格进行人员分级管理、料场划分，并上榜公布，供用户查找相关信息，使用户对物资存储位置、负责保管的班组和管理人员等情况一目了然，既促进了安全装卸水平，又提高了顾客满意度。

二提安全素质能力

年初以来，物资公司抓紧抓实各级主要领导、分管领导、直线部门、属地单位、基层岗位等责任的落实归位，加大安全教育培训力度，持续开展企业、员工和家属三位一体式教育模式。

他们以家庭为切入点，让家属能够了解员工在生产过程中存在哪些危险，站在不同角度对企业安全生产提出好建议，同时从心理上让家属重视员工在岗期间要注意的危险行为，在家中让警惕话语常伴在耳边。萨尔图仓储分公司持续挖掘活账本精神，强化从重视到重实的安全作风，要求各单位作业申请人、监护人、属地监督等相关人员必须熟练操作，定期组织考评，员工安全意识得到进一步巩固。

三提安全管控水平

物资系统持续推进安眼工程建设，掌握现场安全状况，消除安全管理盲区，加快开发视频监控AI行为分析模块，推动实现智能预警，及时发现、纠正安全隐患和违章操作，进一步提升安全管控水平。

银浪仓储分公司优化物流仓储一体化平台硬件关联，充分运用生产指挥智能监控、库区高点全景监控、作业现场行为识别成果，实现办公室人员与现场的实施监控与对话，提高现场生产管理效率。比如，为实现砂石料分区提料控制，入库拉料车辆报号后进入料场；所报料单与料场不符合时，进行报警提示等。

四提安全监管效能

物资公司高度重视安全监管人员发现问题的能力。为改变无专业监督机构和监督人员的现状，物资公司层面成立监督站，配备专职监督人员，打造专业化监督队伍；建立监督月报学习机制，每月梳理油田监督部门月度通报典型问题。

为促进安全监管责任落实落地，在基层构建人人都是安全员的监管体系，狠抓具体安全责任到人到岗，全面压实网格员责任，实现人人知责明责、履职尽责，消除安全管理模糊地带。

安全环保工作只有结果和后果，没有如果。2024年，物资公司将时刻绷紧安全生产这根弦，真正把时时放心不下的责任感转化为事事心中有底的行动力，全力守住安全底线，筑牢安全防线，为改革发展营造良好环境。（马宏多）