为持续提升物资管理规范化水平,推动库存物资精益化管理,近日,平阴公司物资供应分中心持续开展清仓利库专项行动,加快推进长龄物资的盘活利用,助力物资管理提质增效。

该公司组织开展全域实物库存盘点工作,截至目前,完成全域物料盘点,梳理形成盘点问题清单,切实推动仓储规范化管理,提升物资周转及利用效率。一是盘点物资数量。严格按照以账对物、以物对账原则,对物资库全量实物和ERP系统进行逐一核对,重点核查有物无账、有账无物等情况,查看物资是否有拆包、物资有无短缺,确保ERP系统、仓储管理系统WMS和仓库实物一致。二是盘点物资质量。查明库存物资质量状况,检查有无锈蚀、潮解等情况,必要时进行技术鉴定,查明有无超质保期或待盘活物资情况。三是盘点物资信息。查清物资的库存类型、物资来源、账面价值、在库年限、是否定期盘点及差异处理等情况,并核查盘活方案中的四清零落实情况,重点查摆产生账实不符的深层次原因,对不可用库存物资应及时履行报废及处置流程。

下一步,物资供应分中心将针对本次全域实物库存盘点工作发现的问题,严格落实问题闭环整改销号,持续跟踪整改进度,深入分析问题成因、深挖问题根源,据实理清各部门、各环节管理责任,形成切实有效的长效管控机制,真正实现降成本、挖潜能,助力仓储精益化管理提质增效。