今年以来，中国水利电力物资集团有限公司重工事业部（简称：重工事业部）深入贯彻落实中国水利电力物资集团2024年工作会精神，通过建立全方位、多层次、系统化的人才培育体系，推动招标采购人员专业能力培养和素质提升，实现招标采购服务供需的有效衔接。

夯实基础知识

重工事业部党支部将理论基础与集中学习相结合，持续学习《招标投标法》及其实施条例以及相关法律法规政策蕴含的新思想和新要求，从实践出发，系统深入地了解招标采购实务知识和招标采购工作的方式、方法以及重点难点解决思路，进一步提升服务质量。

同时，重工事业部党支部定期开展合同管理培训和合同合规讲座，聚焦采购过程管理，将招标采购方案落实为具体的合同条款，为提升项目质量和效益提供强有力的契约保证。

强化专业技能

重工事业部党支部重视招采人员专业技能的培养，充分发挥采购专家“传帮带”作用，通过“我身边的保供故事”演讲会、“我的保供经验分享会”活动和“风电保供经验传帮带”职工素养提升活动，围绕采购过程中的资质业绩要求、捆绑采购和打捆招标，分享经验心得，解决疑问困惑，快速学习日常招投标项目解决方案、采购合规类检查和招投标工作流程，以及相关实操类的经验传递，健全多维度、全方位的“学中干、干中学”模式，切实提高专业技能。

优化评价机制

重工事业部党支部聚焦员工个人发展，优化考核评价和激励机制。坚持纵向到底的考核导向，从需求计划、项目实施、项目归档等方面重点评价采购人员业务能力。坚持横向到边的考核导向，从工作质量和结果满意等方面重点评价采购人员工作能力。同时，通过项目全流程的PDCA四个环节，结合采购工作量、采购效率和采购质量等采购工作特点，建立“以员工能力为导向”的激励机制，激发员工潜力，挖掘员工潜能。

今年以来，重工事业部严格落实物资集团部署采购管理各项工作任务。接下来，重工事业部将继续全方位提升采购人员专业能力，为中国大唐集团有限公司“二次创业”提升服务保障成色贡献重工力量。

中国水利电力物资集团有限公司重工事业部李帅