中铁置业山东公司坚持贯彻落实“中铁置业品质力提升工作会”精神，今年以来组织开展了安全生产专项劳动竞赛、防渗漏专项排查整治、工程质量提升专题对标学习等形式多样的提升活动。通过对在建项目和运营场所进行全面覆盖、重点突出的检查整治，以查促改、以赛促管，实现了第三方评估成绩稳步提升，达成了阶段性“零渗漏”目标。同时，在检查评比活动中树立了典型，锻炼了团队，提升了工作节奏，营造了管理提升的工作氛围。

6月18日，公司组织召开了2024年安全质量提升专题研讨会，邀请集团公司安质环保部进行现场帮扶指导。会议旨在及时总结经验、巩固成果、鼓舞干劲、理清思路，对上半年安全质量提升工作进行总结回顾、分享经验，并根据集团品质力提升工作会指导思想，研究讨论下一阶段提升工作方案。

会议研讨成果显著，总结提炼出“重视预控、策划落地”“建立全员质量至上荣誉感管理文化”“先交后管、交底明确”“科学激励、奖罚合理”等优秀做法和先进管理思路，并进行规范推广。同时，会议要求：一是要充分认识事前管控的重要性和必要性，对各项策划交底工作，要进行充分的前置研究、要对现场有实际指导意义、要不间断跟踪落实，在后续管理中占据主动；二是要加强过程盯控，严格执行重点工序检查、首件制验收、样板引路制度、实测实量监控、防渗漏硬十条，尤其是项目开始初期，要明确标准、建立规则，引导参建单位自觉遵守；三是要重视验收管理，过程验收和竣工验收均要按照规范实施，严抓以管理资料代替管理行为的现象，坚决杜绝带病交付的情况发生；四是要实现技术和产品升级带动安全质量提升，对新工艺工法进行充分的研究和实践，及时感知客户敏感点并进行产品升级；五是要快速落地标准化建造，在策划阶段、招标阶段、施工阶段要全程跟踪确保实施；六是要建立覆盖全员的质量至上荣誉感管理文化，通过文化建设带动管理人员能力提升，从而促进整个业务系统管理提升；七是要加强管理交底工作，必须保证落实“先交后管、交底明确”管理目标；八是要加强激励机制建设，通过对奖罚方式进行优化，提升激励机制的实效性；九是要加强安全质量检查工作的针对性，现场检查要有既定目标、要发现突出问题、要形成解决方案、要监督措施落地、要总结提炼成果；十是品质提升要从“品味”“质量”两个维度上同时发力，品味重在设计还原度，质量重在落地执行。（祝希贤）