今年以来,中铁资源MKM矿业认真贯彻落实集团公司各项工作任务部署,坚持以实现企业生产经营高质量发展为目标,聚焦“效益提升、价值创造”主线,通过开展“五保一树”劳动竞赛等活动,充分调动各部门(厂)及广大员工的积极性、创造性,上下同心,积极进取,超前谋划,主动作为,努力克服电力供应不足,矿石来源复杂等诸多困难,提前实现“时间任务双过半”生产目标。截止6月15日,中铁资源MKM矿业矿石处理量、阴极铜产量分别完成年度计划值的51.65%,51.37%,各项目标均完成了时间节点任务,为完成年度生产经营目标任务打下了坚实基础。

超前谋划,持续压实生产责任。中铁资源MKM矿业紧盯全年目标任务,坚持“以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年”的工作思路,持续压实生产责任,强化目标层级管理,确保全员责任落实到位,发挥考核激励导向效用,通过开展月度大商务、安全生产、产量绩效等专项考核,将主要产品产质量完成情况与职工薪酬收入直接挂钩,进一步强化职工生产责任意识。同时,积极开展劳动竞赛、红旗设备评选等活动,选树先进充分调动广大职工劳动创造热情,持续掀起大干实干快干的生产经营热潮,全力确保高质量完成年度各项目标任务。

协同联动,高效保障生产销售。中铁资源MKM矿业针对企业当前面临的电力供应不足以及外购矿石来源复杂两大生产难题。一方面,公司坚持对外对内两手抓,对外保持积极沟通,准确掌握外部供电状况,多方面深入社交旨在提升外部供电量。对内持续优化生产流程,合理分配可用电力,提高发电机运转效率,充分做到最高效利用所有可用电力,优化生产组织模式,全面保障产品生产。另一方面,相关责任部门结合生产系统条件,定期组织专业队伍前往周边矿区,进行外购矿石系统调研,确保外购矿石性质符合公司生产条件,同时保障矿石生产来源。同时,各生产辅助部门和机关部门立足自身岗位,积极发挥作用,为生产保驾护航,加强刚方员工管理,提高责任意识,增强中刚员工之间沟通,实现刚方员工较高出勤率和工作效率;各职能部门积极与当地政府相关部门加强联系沟通,为稳产高产创造了良好的外部条件。

聚力赋能,严抓产品质量管理。今年以来,公司高度重视产品质量管理,在2023年质量提升成果的基础上,进一步通过全员参与、系统提升、定期检查、严肃考核等措施,夯实来之不易的质量管控成果。一是加大人材机资源投入,保障源头矿石质量,持续开展杂物清理,不合格矿石控制收购等措施确保源头质量过关。二是多方控制,保障中间溶液质量;积极开展絮凝剂选型试验、安装滤网装置等小改小革项目、加大料液砂滤量等方面出发最大能力降低溶液悬浮物保证料液质量。三是紧抓槽面管理,保障终端产品质量;先后对瓜尔胶、清水等净化装置进行改造,进一步降低其他杂质引入,同时通过多介质过滤器及压滤机联合作业,进一步加大了电解液过滤量,夯实了电解沉铜环境。

多措并举,强化设备日常管理。为确保设备正常、稳定运行,今年以来,公司加强设备综合管理,通过持续推进一机一档相关工作,将重大设备单独归类单独管理重点关注,进一步优化设备运行点巡检、检修管理;从源头到末端,全面对在用设备梳理排查,科学制定设备运行、点巡检、检修管理流程。同时,充分利用停限电时间,组织错峰开车,提高设备运转率。四是强化设备操作培训,通过利用停限时间,及时组织对中、刚方操作管理人员开展设备理论知识、实际操作规范、故障判断等相关培训工作,提升员工设备管理水平。

下一步,中铁资源MKM矿业全体员工将继续发扬“开路先锋”文化精神,保持高昂的工作热情,在下半年的生产经营工作中,总结经验,查找不足,保持稳产高产形势,取得更好的经济效益,力争超额完成集团下达的全年产量和利润指标。

(图为该公司采矿平台对矿石进行取样)

(中铁资源MKM矿业 杨毅文 禹紫舰 孟伟)