今年以来，南丰县财政局积极开展国有“三资”清查处置与管理改革工作，聚焦“六类”国有资源、“五类”国有资产、“两类”国有资金，通过科学谋划、台账管理、高效处置等方式，全力盘活国有“三资”，为县域经济高质量发展注入强劲动力。

一是科学谋划盘活“途径”。建立由县政府主导，县财政局牵头的工作机制，成立“三资”清查处置管理改革办公室，成员由县直相关单位组成，明确各方职责，形成工作合力。按照清查盘活范围，分16个领域成立工作专班，抽调专人负责，统筹协调、调度对口“三资”清查处置情况，各工作专班分领域制定实施方案，包括主要任务、实施步骤、处置方式、责任分工、统计样表、时间节点和工作要求等，各工作专班按月汇总本领域全县实施进展情况，构建“三资”盘活工作齐抓共管新局面。

二是台账管理清查“门径”。按照“谁主管、谁负责”的原则，在全面清查的基础上，全面梳理本领域国有“三资”情况，筛选出具备盘活条件的项目，建立我县2024-2026年盘活国有“三资”台账，分年度制定盘活清单，逐一明确项目的基本情况、资产持有人、盘活方式、责任单位和责任人等，实行动态管理。同时，印发《2024年“三资”盘活重点项目责任分工》，明确2024年全县国有“三资”盘活重点项目14个，财力目标6.6亿元。

三是高效处置开辟“蹊径”。坚持先易后难，充分考虑市场供需因素，按照“成熟一个，处置一个”的原则，精准施策，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用。通过高效利用、有序处置、有偿使用、积极融资等多渠道、多方式盘活国有资产资源，能用先用、不用可售、不售可租、能融则融，充分发挥各类资产资源的效益。同时，积极谋划包装项目，主动对接金融机构，争取金融信贷支持，盘活国有“三资”项目融资，力争蜜桔产业升级及经营权转让项目争取融资4亿元、湿地盘活项目融资争取4亿元、文旅景区盘活项目争取融资2亿元等。

下一步，县财政局将树牢“一盘棋”思想，汇聚合力，加快推进，不断推动存量变增量、资产变资本、资源换产业、低效变高效，竞争优势转变成发展胜势，确保国有“三资”清查处置与管理改革工作高质高效、落实落细、出新出彩。

（南丰县财政局 杨红梅）