“一…二…三…四，一二三四”，每周一早上六点半，中建八局上海公司华南分公司茂名奥体中心项目部就响起了嘹亮整齐的口号声。项目员工排着整齐的队伍,迈着整齐的步伐,围着项目部进行晨跑训练。他们精神抖擞、士气昂扬,向着崭新的一天奔跑着。

项目每周组织晨跑

晨跑结束后,伴随着日出的晨曦,全体员工列队项目部前,昂首挺胸,面朝国旗台,双目凝视国旗行注目礼，伴着慷慨激昂的《义勇军进行曲》，中建企业旗帜护送着五星红旗迎着朝阳冉冉升起，迎风飘扬。

项目员工每周一升旗仪式

整内务,出早操,升国旗,奏国歌;唱军歌,打军拳,定军规,明军纪。看似军队的生活规律已是茂名奥体项目部的生活常态。

破冰 | 全体都有……到！

茂名奥林匹克体育中心项目作为第17届省运会的主会场及茂名市地标工程，自去年3月项目团队施工进场以来,面对来自五湖四海的年轻团队,为统一思想，凝聚共识，迅速提升项目团队的执行力、战斗力,使员工养成令则行、禁则止的工作作风，项目部实施准军事化管理，制定《准军事化管理实施办法》、考核标准等有关制度，通过升国旗、练军操、内务检查、唱军歌等底线管理，严明纪律，强化作风，

用铁军文化滋养员工心田、激励士兵士气。

开展列队训练及“文明标杆宿舍”评比

与此同时,项目通过月度考核,季度评比,年终表彰的方式将项目准军事化管理长效化、精细化开展，锻造“敢打硬仗、能打胜仗”的青年铁军队伍，荣获了局“准军事化管理示范项目”称号。

荣获局“准军事化管理”示范项目

项目质量总监肖胜楠说道，“戎装虽解，军魂犹在，项目准军事化管理实施过程中，我们秉承红色基因，发扬优良传统，从日常内务整理到现场施工，严格按照准军事化管理标准执行，以军人的姿态迎接考验，实现蜕变。”

同心 | 单丝不成线，独木不成林

初到项目，面对新市场、新环境，急促的工期、不利的条件，全新的团队，一切都是从“0”开始……

想，全是问题；干，才有答案！

只有团结一切可团结的力量，才能形成星星之火燎原之势。为此项目部以品质履约为核心，团结参建各方，依托“五个团结”求同存异形成各方资源合力，将大家拧成一股绳，团队里每个人有多大劲使多大力，有一份热，发一分光。

党建共建“点连成线”

项目秉持“请进来 走出去”理念，以多元化目标与丰富的联建形式统筹各方党建资源，充分利用和盘活各方典型经验、成熟做法、方法机制等“隐形资源”，通过开展学习互比、能力互促、困难互帮、党性互励、难题互解、经验互鉴活动，实现优质资源共享、先进经验共学、生产管理共促、业务难题共克、作风建设共勉，促进了共建各方互利双赢，突破了制约业务工作顺利推进的“卡脖子”问题，实现了增进共识凝聚人心、促进生产经营发展、引领带动重点工作的可喜效果。

敢打硬仗“积木成林”

打硬仗，招采为先！全盘布局，专业分包提前招采，充分利用概算重分配契机，创新分成合作模式，博采众家之长，弥补专业不足。充分利用前期黄金时间，为项目创效打下良好基础。

打硬仗，策划为赢！抓住策划源头，设计阶段提前入局，联合公司设计管理研究院，策划方案做到务实可行。

聚力 | 在拔节孕穗期迈好青春正步

精心育苗、精准滴灌。项目经理田辉始终认为，与生产经营工作的同频共振，是一切工作的生命力所在。因此项目不仅把军事管理作风应用到项目建设中，还融入青年培养的全过程。项目依托“每周一课”“月度一讲”“铁军青年大讲堂”、青年员工座谈等活动，做好青年员工培养帮扶工作；通过月度评优，选树榜样营造争先文化氛围，促进了项目管理提升。

高压当誓、快速淬炼。高压当誓、快速淬炼。为实现优质履约，项目管理人员齐头并进，120天完成3.5万m²游泳馆地下室主体结构，提前30天完成体育馆基础开挖到主体封顶的雄姿初显，提前31天完成体育馆钢结构合龙的华丽蝶变……，大家扛住高压与高温，克服暴雨和台风，严谨的作风、精细的管理、高效的施工，得到了参建各方及社会各界的高度认可。

同向同行，幸福满盈。在忙碌工作之余，项目充分利用茂名文化资源，坚持开展“月度一主题”关爱员工、工友暖心活动。通过“包汤圆，庆元宵”、腊八“粥”到暖人心、山水健步行、我为工友送支花、解决工友烦‘薪’事等一系列接地气、冒热气、聚人气的月度主题及特色节日活动，让项目团队在身心放松的同时砥砺持续战斗的热情。

事不避难，知难不难；逢山开路 遇水架桥。项目部将持续保持的铁军精神，提速度、加力度、保进度，让八局铁军在茂名大地实“质”名归！