苏区干部好作风,自带干粮去办公,日着草鞋干革命,夜打灯笼访贫农。这首江西兴国山歌真实反映了当年苏区干部的工作作风和精神面貌,同时也赋予这首歌新的时代内涵。中铁二十局西渝高铁康渝段三标项目将为过紧日子和关于艰苦奋斗、勤俭节约的重要指示结合起来,深入理解和执行精细化管理理念,精打细算,精细管理,降低了项目各项管理成本。

紧在思想上,勤俭节约内化于心

在当前严峻的生产经营形势下,企业发展的内外部环境都发生了深刻变化,压降成本费用、推动精细化管理关乎企业未来发展道路的机遇和挑战之大前所未有,过紧日子不是一时之需,而是长久之计。项目主管领导牵头负责,第一时间传达上级相关文件,明确具体要求,引导干部职工养成节俭习惯,特别是党员干部要始终保持艰苦奋斗精神,让过紧日子的理念深入人心,从细节入手,从小处抓起,并将过紧日子落实情况纳入每月考核中,逐渐形成以常态化厉行节约,从身边人身边事严起,以上率下,推动企业的管理进步和效益提升。

紧在行动上,节约自觉中降成本

一度电、一张纸、一滴水,看似平常的小事,也是一笔不小的开支,积少成多,能给项目节约一点是一点。综合办秦盟说。

项目部在围绕成本控制目标对成本费用各项工序精打细算,精算材料费,细算人工费,重视机械设备使用费,实行有效的控制,最大限度地降低成本。在项目驻地严抓长明灯长流水双面打印按需取食现象,并在食堂、打印机、洗手池旁张贴节约用水避免浪费的小贴士,营造出勤俭节约的良好氛围;在施工现场,加强物资管控,及时做好市场行情调查和采购分析,策划最优采购方案,保障了效益最大化,以修旧利废、降本增效为抓手,严抓各项设备、材料的修旧利废工作,维修废旧设备就是增收,材料合理再利用就是增效,努力做到物尽其用,材尽其能,在点滴之间降成本,让修旧利废创效益。

紧在细微处,科技创新中增效益

从技术上求突破,项目部有多项科技成果被应用到生产中,提高了生产效率,减少了成本投入,取得了非常好的效益,被四公司评为2023年科技创新优秀单位。

在施工现场,针对隧道施工提出了仰拱七线激光定位、仰拱矮边墙机械小车凿毛等四新技术,提高了现场施工的生产效率,截至现在已节约成本约70余万元;同时,优化施工组织方案,提高作业效率,防止工期延误,加强验工计划管理,规范补充合同签订程序,严格管控超合同结算。加强施工队伍管控,减少施工现场浪费,避免停工、窝工造成成本损失;在安全质量创效方面,重点做好安全质量意识教育,坚持双零目标,强化隧道风险管理,细化责任落实到人,引导职工充分认识平平安安就是最大节约不返工就是最大的节约,充分将安全文明施工理念及安全措施贯穿于日常施工全过程。

我们坚信,一项项举措的背后都将是中铁二十局西渝高铁康渝三标段项目强化成本管理,实现降本增效的生动实践。同时,将持续提升全员成本管控意识,大力营造全员参与、全过程控制成本的良好氛围,积极做勤俭办企的先行者与厉行节约的实践者。(徐亚)