中建七局交通公司北京公司聚焦“围绕中心抓党建,抓好党建促发展”工作思路,实施“清单”工作法,建立“三强”促“三有”党建模式,督促基层党组织精耕细作党的建设工作,形成了上下联动、齐抓共管的党建合力。

强化责任落实,创建有效工作机制。明确“责任田”,分公司党总支统筹建立年度差异化党建责任制考核清单,推进支部工作“表单化”管理,明确年度工作重点,落实责任人,压实党建责任;工作“可视化”,建立基层党建联络员工作机制,确保基层党建工作有人问、有人管、有人抓,着力提升基层党组织的组织力;闭环促落实,加大党建工作在项目班子业绩中的考核权重,抓好年度党支部书记述职评议工作,精准施策,破解难题促“清仓”。

强化班子建设,创建有战斗力的坚强堡垒。选好 “带头人”,分公司党总支先后为重点项目配备3名专职副书记,不断强化组织建设能力;织密“组织网”,及时成立并优化调整基层党支部,做到应建尽建,构建横向到边,纵向到底的基层组织网络;打造“充电站”,每年举办党建业务培训活动,采用“理论+实践”模式,内容丰富,边听讲解边操作,提高培训实战性与指导性,帮助党群干部增强履职能力和创新能力。

强化特色载体运用,搭建有温度的实践平台。建立融入清单,结合分公司及项目重点工作指标,组织召开工作推进会,难点问题通力合作,堵点问题上下联动,同时加强过程跟踪督导;打造党建品牌,推动党建工作“走出去”,加强党建共建开展成效,有效助力生产经营和市场拓展;找准难点发力,开展“标杆引领、克难攻坚”主题活动,通过党员承诺践诺、挂牌公示亮身份、亮绩效、比贡献等活动,促进党建工作与生产经营工作深度融合。（王倩莉）